Modelo Kanban

Kanban es un método visual para controlar la producción y que forma parte de just in time. Es un sistema de señales, que se va utilizando a través de la cadena de producción, desde la demanda del cliente hasta que llegamos a las materias primas.

Este método se basa en el desarrollo incremental, es decir, en la división del trabajo en diferentes partes. Por lo tanto, no se habla de una tarea en sí, sino que se agiliza el proceso de producción al dividir el trabajo en distintos pasos.
Cada tarjeta, post-it o casilla en la hoja de cálculo que se utilice para aplicar el método se añade al tablero en la fase que corresponda. Allí se añade la información necesaria para que el equipo conozca la carga total de trabajo que le va a suponer. Se describe la tarea y cualquier tipo de observación.
De esta forma, el trabajo es visualizado correctamente por cada departamento, así como las prioridades y objetivos.

Características:

• Visualización: tienes acceso a todas la tareas en cualquier momento.
• En proceso: Kanban fomenta la continua modificación de las tareas, ya que está compuesto por pequeñas tareas de corta duración.
• Priorización: cuando vas al bloque de las tareas pendientes, ya tienes claro cuál es el siguiente tema a tratar.
• Medir el tiempo: podemos hacer un seguimiento del tiempo invertido en cada función, departamento o campo.

Ventajas:

• Procesos innecesarios: evitamos procesos que reducen la eficiencia o maximizan el tiempo de trabajo.
• Conciencia sobre el desarrollo: Gracias a la comunicación y al control que se tiene en todo momento sobre el estado el producto
• Equipo motivado: el equipo se ve más único, y con una mayor facilidad para plantear y resolver dudas al mismo tiempo que van saliendo.
• Flexibilidad: permite ofrecer productos que puedan competir con mercados emergentes y ofrecen una flexibilidad de adaptación mucho mayor.
• Más eficaces: Kanban nos permite optimizar los tiempos, lo cual se traduce en eficiencia.

Desventajas:

• No es una técnica específica del desarrollo software.
• Un plazo de abastecimiento demasiado grande excluye la elección del método Kanban. Pues tendría muy desocupados a los trabajadores.
• Sólo funcionará bien en el contexto de un sistema justo a tiempo en general
• El sistema no tiene ninguna anticipación en caso de fluctuaciones muy grandes e imprevisibles en la demanda.

Tipos:
Se establecen principalmente dos tipos de tarjetas Kanban:

• Kanban de producción: Contiene la orden de producción.
• Kanban de transporte: Utilizado cuando se traslada un producto.

Bibliografías:
https://www.apd.es/metodologia-kanban/
https://leanmanufacturing10.com/kanban
https://www.javiergarzas.com/2011/11/kanban.html%09
https://apiumhub.com/es/tech-blog-barcelona/metodo-kanban-ventajas/%09
https://iswugkanbansite.wordpress.com/inicio/ventajas-desventajas/%09
https://www.aulafacil.com/cursos/estrategia/lean-manufacturing/tipos-de-kanban-l20024
https://www.iebschool.com/blog/metodologia-kanban-agile-scrum/